近两天这款愿望机的谍照连续放出，让魅族再一次引发重视……这个智能手机商场的前驱，从前最不喜爱的便是成为大众人物。
当年，以MP3发家的魅族，以miniplayer一举打败国内一切随身听产品，成为业界榜首品牌，并发明了年销售额超越10亿的职业奇观。
尔后，魅族转战手机范畴，用两年时刻打造出的M8，也是空前绝后：不论是厚度、电池续航仍是音质，都可与当年的iPhone比美，成为其时我国自主研制的手机里名副其实的“机皇”。
其时还没有安卓体系，所以魅族采用了Windows CE体系，这还得到过微软的高度评价。微软总部的展馆里，也至今摆着这款神机。
问世的前两个月，M8的销量就到达了10万部，5个月内，其销售额就打破了5亿元。乃至还创下了有人为了购买M8，转战4省，换乘4趟火车的“张狂”。
对产品要求很高的法国电信，一次性订货了5万台；沙特王子，也成了魅族手机的粉丝。
耀眼的成绩下，乃至有人拿黄章和乔布斯比较，称誉他“具有乔布斯式的极客气质”。
而其时的国内手机商场仍是一片荒蛮，这让手握M8的黄章对做“我国的乔布斯”都没有爱好。面对扑面而来的赞誉，他的回应是：
这得益于他对自己看准的事斗胆而张狂的坚持，也得益于他对产品执着寻求自以为是的极致。
MP3时期，魅族有全国销量榜首的MP3产品出产线，但看准手机未来商场开展的潜力的他说停就停，自断后路、破釜沉舟式地转到了手机范畴；在手机范畴，他又挑选了最难走的一条路，“不知天高地厚”的对标苹果、PK乔布斯。
魅族手机的模具，都是黄章一点一点地亲身打磨出来。他对手握感要求严厉，为了一个手机的规划，他会磨出好几十个木板，再挑一个手感最好的给工程师。
做MX3时，他亲手打磨了31个木质手板，才确认最合适单手控制的大屏幕尺度。拿到样机后，他感觉手感不对，经3D扫描发现木板与样机之间有0.07毫米的距离。就为这0.07毫米，他把样机打回去，改了18套模具才终究成型。
建筑魅族办公楼时，由于食堂地板不合心意，他让人砸掉三次，重装；别墅觉得不够好，他二话不说拆了，重建。
为了让家里的音响效果到达极致，他能够拆房动瓦，换一根电源线就花了十几万。
这种偏执让黄章做出了赢得国际的M8，但或许也是偏执赢得的成功，让他过分信任偏执的力气，从而不断把偏执扩展化，以至于让他自己在M8之外、在产品之外，与国际渐行渐远了。
他简直一个月才出家门一天，仍是为了理发。公司更是一年到头去不了几趟，几百平的奢华办公室终年空荡荡，后来都被行政拿来当会客室。
他特别不爱交际，以为朋友无用，越少越好，乃至有传说，他在珠海只需两位朋友。
他了解用户、发布新品的途径便是一个魅族论坛，乃至还会查核职工论坛在线时刻。谁把论坛用得多用得好，谁就会被分外选拔。魅族的营销总监华海良便是比方，在此之前，他不过是魅族论坛的一个版主。
黄章还极端排挤出资，风投组织IDG曾托人联络黄章寻求协作，还没有开谈，就被黄章打发走了。
江湖乃至传说，雷军是“我本将心向明月”，跟黄章一同做手机，但黄章却“明月照水沟”，终究让雷军自己冒险一搏，创办了小米。
雷军期望以天使出资的身份进入，但黄章更期望雷军做CEO：高薪分红都没问题，股份免谈。雷军劝黄章要给高管股份，否则十分简单被他人挖走。
雷军还给黄章举荐过谷歌我国工程研究院副院长林斌，主张他以5%的股份招引林斌加盟，黄章也拒绝了。
前期的小米，跟魅族有类似的套路。比方高配贱价的定位，重视外观和UI，网上炒作替代广告等等。
这让黄章气的跳脚，在网上大骂雷军偷师，“不是我从前教他，他懂个屁做手机”；还挖苦雷军是“伪圣人”、“老流氓”。
为了抵挡小米，黄章干脆连公司都不管了。他以为那是小事，托给其他高管也没问题。自己则不出家门，愈加发扬蹈厉，“闭门造机”。
有人对魅族手机提出问题主张，黄章回怼：“不喜爱就滚”；有人转而买了小米，他骂“买小米3的都是无脑丝”……
2012年小米出货719万台，魅族出货才百万左右；2013年魅族总算超200万台，小米已向着2000万的方针狂奔。
直到此刻，黄章都还在闭关与依然故我。几位高管再也坐不住了，赶在2014年春节前夕，组团跑去他家里，拉他出山。
高管们分析了公司面对的内忧外患，对话从晚上六点到第二天清晨六点。费尽唇舌之后，黄章仍坚持：只需能做一款好产品，困难不就都处理了吗？
“然并卵”的谈判完毕后，魅族爆发了建立以来最大的危机：公司原副总裁、UI规划总监马麟带着一部分总监和高档司理换岗走人，仅UI部分就有十位以上的主干离任，软件部分仅一个星期左右人就走光了。
2014年大年初九，他总算出面了，开了几年来的榜首次整体职工大会，200多职工参与，其间不少都是榜首次见到老板自己。
可能是多年“与世隔绝”所造成的，有报道说，黄章在那次大会上数度语无伦次，每句线秒左右的中止。
两个多小时的会议，除了反思、鸡汤和安慰军心，黄章还许诺了三点改动：扩展产品线%的个人股份发动职工持股方案。
很快，他又自动召集了一次会议，一手拿着话筒，一手拿着烟对自己发了狠，说之前不愿意做，是自己还没太铺开。
复出之后，黄章开了个人微博，称自己“刚从火星回到地球”，将以最敞开的心去容纳，去接收国际。
以往，产品从规划到出产没有黄章不干涉的工作，其间最让其他高管头疼的是，他的自以为是。特别是以自己的运用习气来决议魅族产品的设定，哪怕其他人都说欠好，仅仅他一个人说好。
他依旧会像看论坛回复相同看微博上的留言，却不会再说“不喜爱就滚”，而是改为“已然你们喜爱，那就为你们做一批。”
但小米仍是他心中的“结”，复出之后，魅族简直每一款产品都对标同期的小米产品，并且猛打价格战。
“和老罗、小米比炒作，我必定输。要是比做产品，我能够秒他们几条街。”复出这一年，黄章的狠话没断过，揶揄小米也没断过。
但大势已去，错失的很难再找回。2014年小米全年销量再翻翻，已打破6千万；而魅族只需400多万，被归在了“其他手机”队伍。
所以2015年，他做了于自己而言“破天荒”的两件事——走出珠海、承受融资。
听说，擅于布道的马云给黄章上了商场营销课，并为魅族圈定了三年冲击手机商场前三的方针。
但这谈何简单？除了小米，华为、OPPO、VIVO都已兴起，并且势不可挡地行进着。
怎么包围，简直要“完全抛弃从前的自己”的黄章，开端抛弃从前的魅族，包含魅族坚持的许多精力，其间最大的改变是，“小而美”的魅族开端追求“多而全”的路途。
业界常常半开打趣半认真地说，融资之后的魅族，人们对它形象最深的不是发布了哪些产品，而是演唱会又请了哪些嘉宾。
拿2016年来说，魅族共举办了11次发布会，发布了14款手机，邀请了12组演员，留下26首歌曲。
以演唱会为营销手法，2015、2016年的魅族销量均超2000万台，其间的大都成绩，却是低端系列魅蓝奉献的。
当小米、华为、OPPO、VIVO经过中低端商场快速切入，快速做大时，魅族挑选高端，落了个白茫茫的一片；当小米、华为、OPPO、VIVO纷繁聚集消费晋级、发力中高端机商场时，魅族却尽力滑向中低端。
所以，他在年会上标明要“回归初心，回归产品”，然后还写下微博，要从头出山打造自己的愿望机。
仅仅挡在这愿望前面的实际有点沉重——华为小米、OV和苹果这五大巨子现已抢占了90%的商场。
三年冲击手机商场前三，这是黄章曾对马云许下的约好。他说，“作为小米的教师方针前三是有必要的，否则我都欠好意思出门。”
